Ondernemen

Managen of niet, dat is de vraag

Managen of niet, dat is de vraag

Last van politieke spelletjes, ijdele managers of tegenvallende resultaten? Je vindt de antwoorden op de lastigste zakelijke dilemma’s in het werk van Shakespeare.

In Managen of niet, dat is de vraag laat Wiemer Renkema zien wat we kunnen leren van ’s werelds grootste toneelschrijver, William Shakespeare. Zijn lessen over leiderschap, diversiteit, authenticiteit en communicatie in stukken als Macbeth en Hamlet zijn nog altijd actueel. Er is veel veranderd in vierhonderd jaar, maar niet op het gebied van ambitie en bedrog, wantrouwen en verlangen.

 

The last manager

The last manager

Imagine a world without managers. A world where you can do your work the way you think best, without having to account for everything.

"The eight thousand nurses at Buurtzorg, a Dutch home care services company, work in teams and manage everything themselves like planning and renting office space. The clients are very satisfied and the company is thirty percent cheaper."

 

Kick-off

Kick-off

Droom je van een succesvol project waarmee je ideeën snel kunt omzetten in acties?

Stop met eindeloos brainstormen, vergaderen en dikke rapporten schrijven. Kies voor de Kick-off methode en kom direct tot de kern. Leer hoe je in korte tijd een projectcanvas kunt opstellen waarmee alles wat er moet gebeuren overzichtelijk op één pagina staat.

Het geheim van de notaris

Het geheim van de notaris

Achter de deur van de notaris gaat een wereld van emoties schuil. In dit boek vertellen notarissen wat ze allemaal meemaken in hun spreekkamer. Soms zijn de verhalen ontroerend en hartverwarmend, soms schokkend en verbijsterend.

Lees hoe families door twisten worden verscheurd, partners elkaar bedriegen en ouders zich opofferen voor hun kinderen. Veel van deze verhalen lijken ongelooflijk, maar ze zijn allemaal waargebeurd.

Do we have a deal?

Do we have a deal?

Is je gesprekspartner stil omdat de etiquette dit voorschrijft, of is hij gewoon verlegen? Moet je op je strepen staan en een contract afdwingen, of wordt dat als onbeleefd ervaren? Is de uitgebreide lunch een teken van waardering, of van afstand?

De vrije adviseur

De vrije adviseur

Lukt het niet om klanten te vinden? Luisteren ze niet naar je adviezen? Moet je maanden wachten op je geld? Het kan ook anders.

In dit boek kun je lezen hoe je in drie stappen een vrije adviseur wordt en een gelijkwaardige relatie met je klant krijgt.

 

De designfactor

De designfactor

Waarom wordt het ene product een hit en het andere een flop? Het antwoord is design. Alleen als het mooi en makkelijk is staan klanten in de rij. Aantrekkelijk design is de beslissende factor voor succes geworden. 

De stoel waarop je zit, de veggieburger op je bord, de knipbeurt bij je barbier, het geluid dat de deur van je auto maakt als je hem dichtgooit: alles is bewust vormgegeven. En het werkt: design is inmiddels belangrijker dan prijs, kwaliteit of techniek. 

Iedereen kan innoveren

Iedereen kan innoveren

Om succesvol te innoveren moet je jezelf blijven en jezelf voortdurend opnieuw uitvinden.  Dat lijkt lastig, maar elke organisatie heeft een verborgen reservoir aan innovatievermogen. Ontdek hoe je de natuurlijke nieuwsgierigheid, experimenteerdrift en ambitie uit je mensen kunt halen en inzetten.

Innoveren kun je niet organiseren, innovatievermogen wel. Zo kun je creativiteit niet afdwingen, maar het is wel mogelijk om creatieve mensen te stimuleren om nieuwe ideeën te ontwikkelen en te delen met anderen. 

<<  1 [23 4  >>