Een beschrijving van een andere manier van leidinggeven aan teams. Medewerkers worden daarbij anders benaderd. Uitgangspunt is dat er drie cruciale factoren zijn die medewerkers motiveren en leiden tot betere prestaties en tevredenheid. Dit zijn autonomie, vakmanschap en zingeving. De luie manager begrijpt dit en zorgt voor randvoorwaarden zodat medewerkers ‘in hun kracht komen’. Hij laat medewerkers in zijn team zoveel mogelijk zelf problemen oplossen en verbeteringen invoeren. De luie manager heeft hierdoor veel meer tijd om zich te richten op zaken die er echt toe doen en heeft ook meer tijd voor de medewerkers in zijn team en collega-managers. De ruimte die de luie manager hierdoor krijgt, gebruikt hij om meer na te denken hoe slimmer en prettiger gewerkt kan worden. Dit boek leest prettig door de vele pakkende en aansprekende voorbeelden. Het boek is interessant voor iedereen die leidinggeeft aan een groep mensen of consultants die adviezen geven over organisatieveranderingen. Het boek bevat een inhoudsopgave, maar geen literatuurlijst en geen register. In zwart-wit uitgevoerd. Het boek past goed in de tijdgeest van ‘agile’, meer verantwoordelijkheden en autonomie voor het team. Dit boek is aanvullend op het boek ‘Anders vasthouden’ (2017)* van Wouter Hart.

G.A.C.M. van der Heijden

Recensie NBD Biblion

‘Met ‘De luie manager’ levert auteur Martin Waaijer geen simpel stappenplan dat een medewerker zomaar omtovert naar de ideale manager. Het boek draait vooral om focus en slimmer werken. Dit thema is natuurlijk al goed voor een hele boekenkast. In deze publicatie is effectiever werken, anders dan veel en lang werken, de kernboodschap. Interactie, medewerking, motivatie en je vooral focussen op de dingen die ertoe doen, dat is het motto dat tevens de cover siert.’

‘De nuchtere kijk op management en het leiden van een organisatie leest prettig weg. Toch toont het betoog – onbewust – aan dat de huidige managers hard moeten werken aan het platter maken van zijn organisatie en beter selecteren op ondernemend personeel ten einde een zelfsturende organisatie mogelijk te maken.’

Geleen op Customer Talk

‘Het boek draait vooral om de focus en slimmer werken. Over “slimmer werken” zijn tevens al veel boeken verschenen, in De Luie Manager is het effectiever werken, anders dan veel en lang werken, de kernboodschap. Interactie, medewerking, motivatie en focus vooral op de dingen die ERTOE DOEN, is het motto dat tevens de cover siert.’

‘De nuchtere kijk op management en het leiden van een organisatie, leest prettig weg.’

Gelezen op nieuws.social

“Als je mensen als kinderen behandelt, gaan ze zich als kinderen gedragen”, stelt Martin Waaijer, auteur van het boek De luie manager dat deze week verscheen. Waaijer is van huis uit natuurkundige, maar bleek toch “meer in mensen geïnteresseerd dan in techniek”. Waaijer belandde dan ook al snel in de meer organisatorische functies bij verschillende bedrijven.

Daar leerde hij al snel dat hij meer bereikte als hij werknemers zelf verantwoordelijk maakte voor hun taken. “Ik had eens de leiding over een afdeling van tien man en deelde een aantal projecten uit. Mensen kwamen al snel klagen, vonden hun eigen project onaantrekkelijk. Vervolgens zei ik dat ze de projecten dan maar zelf moesten verdelen. Na een week was dat gebeurd, naar tevredenheid van iedereen.”

Gelezen op Nu.nl

‘Managers hoeven alleen een visie uit te dragen, medewerkers hun werk te laten doen en beschikbaar te zijn voor advies en hulp. Daarvoor pleit organisatieadviseur en voormalig manager Martin Waaijer in De luie manager. Durven loslaten is zijn parool.’

Martin Waaijer, van origine natuurkundige, vindt dat managers alleen tijd moeten besteden aan dingen die er echt toe doen. “Als luie manager laat je je niet opjagen en neem je de tijd voordat je aan dingen begint.” Hij is geen voorstander van één functioneringsgesprek per jaar, teveel regels, en vaste vergaderingen.

Een goede manager is een luie manager. Dat is de overtuiging van organisatie-adviseur Martin Waaijer. Hij werkte twntig jaar voor Océ in Venlo, waarvan de laatste tien jaar als manager Strategic Planning. Zondag 1 april was hij te gast in het L1-radioprogramma De Stemming.

Gehoord bij De Stemming