Maatschappelijke organisaties in zorg, welzijn en onderwijs hebben eigenlijk geen tijd om ziek te zijn omdat ze cruciaal zijn voor heel de samenleving. Toch kampen ze met hun gezondheid. Hoe maak je ze beter?

Door overregulering en administratieve lastendruk, hoge werkdruk, te veel verzuim en personeelsverloop, systeemblind leiderschap, verworven rechten, gebrek aan communicatie en tal van andere problemen verkeren veel maatschappelijke organisaties  in een gezondheidscrisis. Hoe kunnen bestuurders en managers zich ontwikkelen tot leiders die het zelfhelende vermogen van organisaties herstellen?

Gedreven door haar ervaringen in de zorg en haar passie om het tij te keren ging Marieke van Voorn in gesprek met 35 prominente bestuurders die vooroplopen met het herstellen en vitaliseren van hun organisaties. Mede aan de hand van het veerkrachtmodel uit haar eerste boek Heel de organisatie en hun ervaringen beschrijft ze in Heel de samenleving hoe leiders met een holistische benadering en heelkundig ingrijpen de broodnodige vernieuwing in hun organisaties en voor de sector kunnen verwezenlijken.

Marieke van Voorn (1970) is opgeleid tot organisatiesocioloog en systemisch veranderkundige. Ze begeleidt als organisatiecoach veranderprocessen samen met leiders in maatschappelijke organisaties die de ambitie hebben om op een constructieve en bewuste manier de energie en veerkracht van hun organisatie te bevorderen.