‘Samenwerken’, licht de organisatieadviseur en partner bij Kern Konsult telefonisch toe, ‘vergt een goede, heldere taakverdeling. Samenspel vergt dat je daar open over praat met elkaar. Ik heb eens een leidinggevende gehad’, illustreert ze, ‘die voorafgaand aan een overleg over die taakverdeling eerst bilateraaltjes had met teamleden over de onderlinge spanningen die hij zag. Maar het werkt natuurlijk veel beter als die spanningen gewoon open en bloot gedeeld worden tijdens dat overleg. Als die teamleden dán vertellen dat ze vinden dat collega’s zich op hun terrein begeven.’

Linkmagazine

En hoe doe je dat dan? Hoe kom je goed in gesprek met elkaar, heb je een goede dialoog? Of hoe ga je een conflict goed aan? Hoe neem je niet te veel verantwoordelijkheid op je, realiseer je impact, kun je samen goed omgaan met onzekerheden? Allemaal vraagstukken die langskomen in het boek. Met een speciaal deel gewijd aan het leiderschap dat samenspel vraagt. Misschien daarom juist wel een mooi boek om aan je manager cadeau te doen? Als tip, als aanmoediging? En voor de mensen die bij de overheid werken: er is ook een deel dat alle reflecties vertaald naar het publieke domein.

Secretaressenet.nl

Voor egoïsme en solistisch gedrag is geen plek meer binnen de overheid en andere organisaties die zich bezighouden met maatschappelijk vraagstukken. Het succes van deze organisaties wordt vooral bepaald door de mate waarin mensen samenwerken. Dat vraagt van iedereen een eigenwijze, open houding en het vermogen om echt te luisteren.

Baaz.nl

Hoe maak je van samenwerking samenspel? Waarbij je niet alleen je vooraf gestelde doelen haalt, maar resultaten waar je van tevoren nog niet eens aan had gedacht? Organisatieadviseur Nathalie de Man schreef er een boek over, waarvan de subtitel een van de belangrijkste voorwaarden al aangeeft: Samenspel, hoe je meer bereikt als je vol overgave op elkaar vertrouwt.

Managementboek.nl