‘Een bekend thema waar we eigenlijk niets van af weten. Bekend omdat het vaak een advies is van een commissie dat eindigt met de aanbeveling ‘organiseer tegenspraak’. Onbekend omdat we geen idee hebben hoe we tegenspraak moeten organiseren. Peter van Lonkhuyzen voorziet met dit zeer goed leesbare boek in deze lacune.’

Recensie van Drs. Peter de Roode op managementboek.nl

‘Samenvattend, tegenspraak geven en ontvangen is eigenlijk een geweldige risicobeheersmaatregel. Je maakt gericht gebruik van de diversiteit aan kennis en ervaring binnen en buiten de organisatie. Hierdoor kan je in elk geval bewuster, en waarschijnlijk ook effectiever besluiten nemen in situaties met onzekerheid en onvolledige informatie. En zitten we niet vrijwel dagelijks in dergelijke situaties? Ik ben vanaf nu al een stuk blijer met tegenspraak.’

Recensie van Dr. ir. Martin van Staveren op managementboek.nl

‘Go Peter, zou ik willen roepen. Helemaal met je eens. Laten we het niet over definities hebben, maar laten we het gewoon doen! En toch… Ja, toch knaagt er iets. Want hoe sympathiek Van Lonkhuyzens voorstel ook klinkt en hoe we het in theorie ook met hem eens zijn, toch drukt hij stiekem zijn idee van nieuw organiseren hierin door. Want hoezo meer autonomie? Waarom niet gewoon volledige zeggenschap over hun werk? Omdat er altijd een vorm van autoriteit moet zijn? Wie zegt dat? Waarom geen arbeiderszelfbestuur? Waarom geen volledige autonomie? Het zijn toch volwassen mensen? Dus op dit punt spreek ik Van Lonkhuyzen graag tegen. Wie weet levert dat een mooie dialoog op.’

Door Ben Kuiken op nieuworganiseren.nu

‘Ik vind dat het boek thuishoort op de shortlist van de managementboek van het jaar verkiezing! Van harte aanbevolen en inderdaad een must read voor de bovengenoemde doelgroep, maar ook voor “gewone mensen”’

Gelezen op managementpro.nl

‘Tegenspraak moet je organiseren’ is een vaak gehoorde uitspraak. En terecht. Want besturen zonder tegenspraak is als autorijden met oogkleppen op. Je denkt dat je het wel kan, maar ziet niet meer wat er om je heen gebeurt met soms fatale afloop.’

Gelezen op globalance.nl

‘In zijn nieuwste boek en bron voor deze blog – ‘Tegenspraak: Hoe je beter wordt van dwarsliggers’ – gaat journalist Peter van Lonkhuyzen diep in op dit hedendaagse containerbegrip. Zoals de auteur zelf stelt, tegenspraak valt in de categorie tandartsbezoek: je weet dat het goed voor je is, maar leuk is anders. Je weet ook wat de gevolgen zijn als je de tandarts een paar jaar overslaat. En zo is het ook met tegenspraak.’

Blog door Martin van Staveren op ‘risicogestuurd werken’

‘In zijn nieuwe boek Tegenspraak. Hoe je beter wordt van dwarsliggers verkent Peter van Lonkhuyzen de mate van openheid binnen bedrijven en overheidsorganisaties. Mede aan de hand van bekende en onbekende bestuurlijke missers beschrijft Van Lonkhuyzen wat er misgaat.’

Gelezen op financieel-management.nl

‘Ja, dat ‘een goede leider zijn eigen tegenspraak organiseert’ weten we nou wel. Tegenspraak zorgt onder meer voor betere besluiten en een bedrijfscultuur met meer ruimte voor creativiteit, verandering en betrokkenheid. Maar hoe organiseer je dat je mensen kritisch blijven over je aanpak? Het antwoord daarop geeft journalist Peter van Lonkhuyzen in Tegenspraak.’

Tegenspraak, boekentip op Sprout