Zen in de boardroom
De wereld verandert steeds sneller. Allerlei nieuwe ontwikkelingen vragen in toenemende mate om onze aandacht als leidinggevende, waardoor we niet zelden wegzakken in de hectiek van de dag. Dit terwijl er juist nu, meer dan ooit, een beroep op ons vermogen wordt gedaan om afstand te nemen en te kijken naar wat er echt nodig is.
Wanneer je meer vanuit rust en ontspanning naar je omgeving en jezelf kunt kijken, sta je meer open voor nieuwe ideeën en de mensen om je heen. Hierdoor worden bedreigingen weer kansen en ontstaat er een andere manier van werken, met meer impact en energie.
In dit persoonlijke boek beschrijft Sake Algra hoe hij na jaren in de bestuurskamer tot het inzicht kwam dat zelfreflectie en een open houding hem meer opleverde dan controle en het opleggen van verandering. Dit boek is een wake-up call voor bestuurders en leidinggevenden, die worstelen met de dynamiek van vandaag en een bron van inspiratie voor iedereen die wil weten wat het alternatief is.
Sake Algra werkt sinds het begin van zijn loopbaan in de wereld van de informatietechnologie voor grote internationale organisaties en meer dan de helft daarvan vanuit de boardroom en als CEO. Tijdens een sabbatical vielen voor hem een aantal puzzelstukken in elkaar. Hij ontdekte het zenboeddhisme en daarmee een nieuwe manier van leidinggeven, die hij nu deelt met collega-bestuurders.
‘Door je aandacht bewuster te richten, wordt alles zachter, makkelijker en vooral leuker. Dat is beter voor je werk en beter voor jezelf.’ Sake Algra
Specificaties
-
Datum:juni 2020
-
Uitgeverij:Haystack
-
ISBN:9789461263810
-
Omvang:224 pagina’s
-
Editie:Paperback en e-book
€ 27,50
In de media
Nieuwe manier van leidinggeven
Sake Algra werkt al zijn hele loopbaan in de informatietechnologie voor grote internationale organisaties. Tijdens een sabbatical ontdekt hij een nieuwe manier van leidinggeven, die hij door Zen in de boardroom nu met collega-bestuurders deelt.
Sake Algra aan het woord
Sake Algra legt uit waarom hij het boek Zen in de boardroom schreef en wat hij hiermee wil bereiken.
Brandweermannen
Veel topmanagers gedragen zich onder druk als brandweermannen. Ze rennen van de ene crisis naar de andere om brandjes te blussen. Stop ermee, waarschuwt CEO Sake Algra: ‘Een goede leider neemt de tijd en de rust om alles in perspectief te zien. Een CEO is er voor de vergezichten, niet alleen voor ad-hoc-beleid.’
HRCommunity
De houthakker
Ik kan dit boek aanraden aan alle bestuurders, zeker aan hen die denken dat ze geen tijd hebben om dit boek te lezen (of erger nog, die denken dat ze alles al weten). In het verlengde hiervan moest ik denken aan Covey en de zaag scherp houden. De houthakker die met het zweet op zijn voorhoofd aan het zagen is met een botte zaag en het advies van een voorbijganger om de zaag te slijpen negeert. Daar heeft hij immers geen tijd voor. Mijn advies aan bestuurders en andere leidinggevenden (die geen burn-out willen krijgen) is: maak pas op de plaats en investeer tijd in dit boek. De R.O.I. (return on investment) is groot. In geld maar vooral in uren.
Sabbatical
Voordat corona toesloeg spraken we met Sake Algra over zijn sabbatical. ‘Een tussenpoos om de boel te reflecteren is de beste investering die je kunt doen.’
Zen aan de directietafel
Allesbehalve een zweverig boek is dit, maar een open verhaal van succesvol zakenman Sake Algra over zijn ontwikkeling als leider en CEO. Over successen, scherpe randjes en schaduwkantjes, ook van corporate life. Alleen dat kijkje in de keuken intrigeert al.